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Llevar el conocimiento a un enfoque comercial y de gestión de proyectos. Actualmente, me desempeño como Gerente Comercial en la empresa, y el reto fue ver los beneficios de trabajar con la metodología BIM e integrarla en nuestro desarrollo diario de negocios y proyectos. Trabajamos con empresas de distintas industrias y enfoques, por lo que la metodología BIM se vuelve un concepto transversal para nosotros, queriendo involucrarla con todas nuestras alternativas de soluciones que hagan "la vida más fácil" al momento de pensar en el desarrollo de un proyecto.
Hoy en día, muchas empresas indican implementar la metodología BIM en sus proyectos. Sin embargo, creo que hasta ahora estamos entendiendo su funcionamiento para ser aplicada, ya que la implementación puede ir desde un 2D hasta un 7D, enfrentando diversos retos en nuestros equipos. El avance ha sido significativo comparado con años anteriores, ya que las empresas quieren ver el valor agregado de trabajar un paso más adelante.
Actualmente, trabajo en una empresa de consultoría y gestión de proyectos, donde fomentamos la eficiencia, calidad, colaboración y otros valores que una interventoría puede brindar. Por eso, desde Verano Ingeniería queremos especializarnos en esta línea, para llevar caso a caso las buenas prácticas de implementar esta metodología.
Diría que es necesaria, debido a que en este rol la importancia de una buena gestión de seguimiento es fundamental. Con la metodología BIM, el valor agregado aporta a los dueños, contratistas y demás actores de los proyectos, dando un sentido óptimo al éxito de estos.
Es crucial para evitar errores que no vemos en un plano o en un cronograma, ya que podemos ver en detalle todas las especificaciones de nuestros proyectos. Estos detalles nos hacen ser más eficientes en los resultados esperados.
Poder tener una visualización o simulación de ejecución antes de que suceda, nos previene de cometer errores que impactan en gran medida nuestros proyectos. Por eso, la planeación 4D toma relevancia en el proceso de diseño y planificación, llevando a la realidad algo que todavía no podemos ver y proponiendo cambios para mejorar nuestra productividad. Además, muestra una visual de lo que será nuestro proyecto de inicio a fin, más allá de los papeles.
Mitigando errores en la ejecución, dando productividad a los contratistas y valor agregado a las gestiones de cada equipo con un trabajo colaborativo, que hoy en día es fundamental para el éxito de los proyectos.
Tener un equipo comunicado y actualizado en tiempo real es una de las ventajas más grandes de trabajar con soluciones de gestión de proyectos. La interacción no se queda solo en campo o en oficina, todo queda trazado en una plataforma, con evidencias, comentarios y sin excusas de que la información ha llegado tarde para tomar medidas ante cualquier situación.
Aumenta la productividad de los proyectos, mantiene al equipo conectado y actualizado, y asegura una gestión confiable.
Conozco de primera mano la gestión que se puede realizar con SYNCHRO, un software muy potente para la planeación 4D. Permite hacer simulaciones realistas, interactuar con elementos temporales y utilizar colorimetrías para visualizar el estado real de los avances. Estas funciones son esenciales para evitar sobrecostos y demoras en la ejecución de cualquier proyecto.
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